‘Je manier van denken over veranderen leidt vaak verder weg van de oplossing die je nastreeft’.

Veranderingen in de rijksoverheid worden vaak planmatig en projectmatig aangepakt. Ze zijn dan synoniem met (opnieuw) reorganiseren, grote veranderplannen, slogans, implementeren, strakke scripts, modellen, planningen, weerstand en stress. Soms levert dat resultaat op, maar veel vaker is de teleurstelling ingebakken in de aanpak die vertrouwd aanvoelt.

Ik ga een blokje om als ik mensen tegenkom die met hun model wel even weten hoe dé werkelijkheid in elkaar zit en ook weten wat er moet gebeuren. De klant houvast geven is commercieel leuk, maar veel van wat zo verkocht wordt of gepubliceerd wordt, is klinkklare onzin. De werkelijkheid is chaotisch, ambigu en vol onoplosbare conflicten.  En veranderkunde is niet de zoveelste variant op ‘hoe krijg ik ze zo ver’, ‘help me van deze meerstemmigheid af’ of ‘volg deze stappen’. Dat is op zijn zachtst illusies verkopen en op zijn hardst manipulatie.

Organisatieontwikkeling en –verandering in niet-routinematige situaties waar maatwerk nodig is, fascineert me en daagt me uit om in die situaties samen met de klant duurzame verandering te realiseren.

Paul Crijns

• Veranderkunde
• Organisatieontwikkeling
• Interdepartementaal samenwerken
• Opbouwen en ontwikkelen van nieuwe organisaties
• Systeemdenken

Veranderen is voor mij geen eenmalige activiteit. Het is werken zonder script, samen met opdrachtgever en medewerkers zoeken en experimenteren, reflecteren op aannames, ontwikkelingen duiden, bewust zijn van beperkte invloed, chaos en meervoudigheid als gegeven accepteren, kleine stappen zetten en parels koesteren.

Dit maakt dat mensen samen in beweging komen omdat ze invloed hebben op de verandering die hen betreft en perspectief zien. Hun energie en enthousiasme doen er voor mij toe en leiden mij. Ik realiseer me dat ik geen oplossing heb voor iedere vraag. Maar wat ik doe, heb ik doorleefd en beproefd.

Mijn visie op veranderen is sterk beïnvloed door mensen die vanuit een postmodern, sociaal constructionistisch of radicaal humanistisch perspectief werken. Eén alles omvattende werkelijkheid bestaat niet. Net zoals een onbevooroordeelde, objectieve observatie of gelijk hebben. Verhalen spelen een grote rol in organisaties. Het zijn sociale constructies die in dialoog ontstaan. Ze zijn niet dé werkelijkheid.

Ik ben een allround organisatieadviseur met een eclectische en intuïtieve aanpak. Ik werk met een grote drive en ambitie en probeer bij de rijksoverheid dingen te doen die er toe doen en die het leven van mensen aangenamer en makkelijker maken. Ik ben betrokken, open, een motivator, doorzetter, bruggenbouwer, to the point, scherp in de analyse en schakel snel van operationeel naar strategisch niveau en omgekeerd.

Ik ben niet de adviseur die vooraan op het podium staat en even vertelt hoe het moet. Ik geef inzicht, rust en scherpte door cruciale vragen te stellen, de essentie samen te vatten, soms te versnellen en dan te vertragen om te kijken wat er is. En altijd samen met de opdrachtgever en medewerkers naar resultaten toe te werken waar mensen op eigen kracht mee verder kunnen en die de organisatie sterker maken.

Ik werk ook vaak en met veel plezier aan interdepartementale vragen of de opzet en opbouw van nieuwe (interdepartementale) organisaties. Op de grenzen van organisaties en systemen is het wat mij betreft interessant. Ik denk dat het een van de moeilijkste plekken is om in de rijksoverheid te werken. Maar dat maakt het voor mij juist leuk en uitdagend!

Mijn volledig profiel vind je hier op LinkedIn.

Opdrachten

• Veranderplan Doc-Direkt
• O&F-rapport Doc-Direkt
• Onderzoek naar en opzetten van een nieuwe Academie

Organisatieadviseur en veranderkundige
Certified Management Consultant (CMC) www.icmci.org/home
Lid van de Orde van organisatiekundigen en –adviseurs (Ooa) www.ooa.nl/