Ik word graag aan het denken gezet! Zo komt mijn analytisch vermogen goed van pas bij vraagstukken die betrekking hebben op verandering, implementatie of juist op de politieke actualiteit.

In mijn beleving moet je, om te kunnen veranderen, eerst weten wat eraan voorafging, waar je nu staat en waar je uiteindelijk naar toe wilt. Overheidsorganisaties veranderen constant. Deels ingestoken door politieke besluitvorming, deels door bedrijfsmatige wensen. Soms leidt dat tot cultuurveranderingen, soms ook tot reorganisaties. Daarbij mogen omgevingsfactoren niet over het hoofd worden gezien. Manoeuvreren binnen diverse krachtenvelden vind ik zeer uitdagend! Ook binnen projecten en programma’s kan ik mij snel in positie brengen. Dat is m.i. een kwestie van oppakken en doorpakken.

Snel schakelen is ook van belang bij politiek-bestuurlijke besluitvorming. Immers, de waan van de dag is in grote mate bepalend voor de agenda. Ik heb een politieke antenne, en niet alleen omdat ik deel uitmaak van de samenleving waarvoor politieke gezagsdragers zich inzetten. Maar ook omdat ik, vanuit mijn ervaring in deze politieke context, in staat ben om de maatschappelijke behoefte te vertalen naar een ambtelijke context, binnen de daarvoor vastgestelde termijnen.

Ik toon mijn kwaliteiten d.m.v. mijn advisering, in woord, daad en geschrift. In mijn rol als adviseur draag ik graag bij aan de vernieuwing, verandering en verbetering van de Rijksoverheid. Als een opdrachtgever tijdens én aan het einde van de rit tevreden is, dan ga ik met een prettig gevoel naar huis!

Ethem Ileri:

• Programma’s en projecten (advies en ondersteuning)
• Reorganisaties (O&F-plan met oog voor interdepartementale en OR aspecten)
• Politiek-bestuurlijke vraagstukken

Na mijn opleiding aan het Barlaeus Gymnasium in Amsterdam ben ik bestuurskunde, studiediscipline beleid & politiek gaan studeren aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam. Als specialisme heb ik internationale betrekkingen.

Naast mijn werkzaamheden voor RijksAdvies als organisatieadviseur neem ik deel aan een Matra-project, waarbij ik als expert advies lever over projectmanagement en publiekprivate samenwerking in de kunst- en cultuursector in Turkije.

In het laatste jaar van min studie bestuurskunde heb ik werkervaring opgebouwd bij de gemeente Haarlemmermeer, als beleidsassistent van de assistent gemeentesecretaris. Aansluitend op het behalen van mijn diploma ben ik bij de gemeente Amsterdam gaan werken, eerst als projectmedewerker, vervolgens als beleidsmedewerker en ten slotte als beleidsadviseur, zeer dicht tegen de politieke besluitvorming aan. Ik heb daardoor oog gekregen voor zowel de maatschappelijke en politieke vraag, alsook voor het politiek-bestuurlijke antwoord. En dat bovendien op lokaal niveau met een schuin oog naar de Rijksoverheid. Ten slotte ben ik drie jaar lang lid geweest van de Ondernemingsraad, tijdelijk als vice-voorzitter.

Afgeronde opdrachten:

• Organisatie & Formatie-plan oprichting één archieforganisatie Doc-Direkt (BZK)
• Projectsecretaris ontwikkeltraject Directie Migratiebeleid (Veiligheid & Justitie)
• Bestuursadviseur programmabureau Vernieuwing Rijksdienst (BZK)
• Organisatieadviseur positionering serviceorganisatie 3F (SZW)

Lopende opdrachten:

• Projectsecretaris invoering Functiegebouw Rijk bij EZ (EL&I)
• Organisatie & Formatieplan Serviceorganisatie 3F (SZW)

Mijn LinkedIn-profiel vind je hier.