Ik ben een organisatiekundige met ruime ervaring in zowel lijn- als adviesfuncties. Ik ben praktisch en resultaatgericht, wil graag zaken verhelderen, concreet maken en verbinden.
Mijn uitdaging is om zoveel mogelijk medewerkers te laten participeren bij verbeter- en verandertrajecten zodat hun kennis en ervaring optimaal wordt ingezet en er draagvlak ontstaat. Hiertoe heb ik mij gespecialiseerd in interactieve werkvormen waarbij medewerkers op elkaar doorassociëren. Deze werkvormen kunnen zowel bij de analyse als bij de verdere uitwerking van een vraagstuk worden ingezet.
Bij de Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI) heb ik als adviseur ondermeer bemiddeld tussen bestuurder en medezeggenschap en heb ik trainee- en intervisieprogramma’s opgezet. Daarnaast heb ik als procesbegeleider bijgedragen aan samenwerkingstrajecten bij o.a. het Ministerie van Justitie en het Directoraat Wonen Wijken en Integratie (WWI).
Ariane Brederode
Momenteel ondersteun ik, samen met mijn collega Peter van der Werff, de leden van de interdepartementale commissie Faciliteiten en Huisvesting bij het ontwikkelen van de concernvisie op facilitair gebied. Hoe wordt er over 5 jaar gewerkt binnen het Rijk, hoe ondersteun je het primaire proces zodanig dat het wordt ontzorgd? RijksAdvies maakt hierbij gebruik van verschillende werkvormen. Ondermeer via een verhaalvorm worden deelnemers verleid om vanuit 2014 'terug te kijken' naar de goede stappen die in 2010 gezet zijn.
Voorheen ben ik ruim 10 jaar als leidinggevende werkzaam geweest in verschillende penitentiaire inrichtingen en was ondermeer mede-verantwoordelijk voor de oprichting van een nieuwe gevangenis.
Van huis uit ben ik antropologe. Daarnaast heb ik verschillende trainingen gevolgd op het gebied van kwaliteit (INK-model, competentiemanagement) en management- en adviesvaardigheden. In 2005 heb ik het IOD (International Association for Organisational and Social Development) gevolgd.
Mijn volledig profiel vind je hier op LinkedIn.