Kunnen nomaden een team vormen?
Weblog | Peter van der Werff | 21 maart 2010
Spannend toch… als individu kan ik mezelf een werknomade binnen het rijk voelen, maar hoe doen we dat als team? Wat gebeurt er als je dit groepje vrijbuiters, voor het eerst sinds we niet meer een gezamenlijke werketage hebben, voor een kwartaalmeeting bij elkaar brengt?
Picture this.. op een maandag in maart verzamelen veertien adviseurs zich tegen lunchtijd, met leiding en ondersteuning, in Café Schlemmer op de Lange Houtstraat in Den Haag. Doel is om stil te staan bij onze prestatie als bedrijfseconomische eenheid. Maar ook met de vraag hoe het met ons gaat, of we elkaar nog kennen en hoe we ons tot onze 'moederorganisatie' De Werkmaatschappij verhouden.
Is het onwennig om elkaar te zien? We hebben genoeg gemeen, ieders gedrevenheid, en we zijn langs dezelfde procedure geselecteerd voor deze job. We treffen elkaar natuurlijk in opdrachten die we zoveel mogelijk in duo’s uitvoeren. Maar verder? Ja… ik merk dat ik sommige mensen gemist heb. Goed om informeel onder het eten de banden aan te halen.
Maar wat kunnen we verder doen? Wat kunnen we organiseren zodat we niet alleen thuis aan de keukentafel geconcentreerd kunnen werken? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat we elkaar ook ongepland ontmoeten en zo het wezen van RijksAdvies tot volle uiting kunnen laten komen? RijksAdvies draait immers om de veelzijdigheid van ieder individu, ieders kennis van allerlei delen van de overheid, die bijeengebracht, leidt tot 1+1=3 situaties.
Voor een goed teamverband lijkt dat huiskameridee van @Martijn toch niet zo gek. Sterker: wellicht zijn we wat doorgeschoten toen we achttien van de twintig werkplekken opzegden. Maar er moet meer zijn in de 21e eeuw… en daarvoor was de komst van @Kim en @Jelma van Ambtenaar van de Toekomst goed getimed… We hebben leren twitteren! Onwennig voor de één, pure energie voor de ander.
RijksAdvies gaat dus 2.0. Tenminste… ervaring daarmee opdoen (zie ook de vorige blog van @Ariane) want gezonde scepsis is dit team (naast goede moed) gelukkig niet vreemd.
Hee, zei ik nou ‘team’… verrek ja, werknomaden.. maar wél samen een
team. Gedreven op de inhoud om die overheid vooruit te helpen, en tegelijk zichzelf als eenheid bewegend binnen die overheid. Een beweging die op zichzelf niet eenvoudig is.
Op de inhoud, met klanten, dat gaat erg goed. Maar organisatorisch? Als team heeft RijksAdvies natuurlijk een plek binnen de departementale werkelijkheid en dat dat soms schuurt… ook dát komt glashelder boven tafel. Niet gek ook, als je je als team organisatieadviseurs sterk, dienstverlenend en tegelijk onafhankelijk opstelt. Als moederorganisatie zoek je dan middelen om grip te krijgen op zo’n club.
Hoe we daarmee omgaan, daar is niet alleen binnen het team maar ook met onze eigenaar nog een weg af te leggen.
Maar die bedrijfseconomische prestatie intussen… die zit wel goed.
Reacties
online | 31 maart 2010
Bedankt voor een interessante blog
