RijksAdvies

Een afdeling van De Nederlandse Bank houdt toezicht op circa vijftig instellingen in binnen- en buitenland. RijksAdvies is gevraagd om een dag te begeleiden waarin de onderlinge samenwerking, zowel op afdelingsniveau als binnen teams, centraal staat.

Doel van de dag is om in een vertrouwelijke setting ieders zienswijze op en ervaringen in de onderlinge samenwerking te delen. Daarbij is het belangrijk dat iedereen de sfeer als veilig ervaart en zich uitgenodigd voelt om zich uit te spreken.

Gekozen oplossing

RijksAdvies heeft deze opdracht uitgevoerd vanuit haar professionele ideeen over dynamische organisatieontwikkeling. Centraal hierin staat ´de Levende Praktijk´. Ieders persoonlijke ervaringen dragen bij aan het gezamenlijk inzicht krijgen in de dynamieken die ontstaan bij het uitvoeren van de taken waarvoor men aan de lat staat.

Opdrachtgever

Opdrachtgever voor deze opdracht is dhr. Van Duijn, Toezichthouder en Afdelingshoofd bij De Nederlandse Bank. De opdracht is uitgevoerd door de adviseurs Martha Mens en Harry Bakker.

Gehanteerde methode

De methode van ´de Levende Praktijk´ levert via vier perspectieven helder inzicht in de samenwerkingsdynamieken. Die perspectieven zijn:

1. omgeving
   Wat  zijn de invloeden van buitenaf die doorwerken in de taak?
2. organisatie
   Hoe ziet de feitelijke en objectieve taak, structuur en samenstelling van de organisatie eruit?
3. primaire taak 
   Wat is de kern van de zaak waar wij voor staan en wat is onze rol daarin?
4. eigen aard
   Wat is de identiteit en wat zijn de unieke eigenschappen van onze organisat?